随着我国经济的繁荣与发展，越来越多的民营企业在市场上发力，这就直接带动了办公设备产品的需求，为了能够在办公设备类别争抢龙头老大的位置，就得借助战略定位明了自己的优劣势、机会与威胁，这样才能在未来的竞争中依然能够维护与巩固市场份额与地位。

    办公设备战略定位应遵循的原则

  1.战略定位必须服务于战略目的。

    3 .当投资成为影响企业发展的主要因素时，企业就可以将行业与市场作为相应时期的战略任务领域。

  4.当文化或精神因素成为制约办公设备企业发展的核心因素时，办公设备企业就应该把塑造企业理念和用人做事的观念作为主要的战略任务领域。

  5.当能否获得某方面的独特能力成为影响办公设备企业发展的重要因素时，做事的基本方法或管理方式就成为办公设备企业的战略任务领域。

  6.当资源利用效率成为影响办公设备企业发展的核心因素时，办公设备企业就需要将“做事的阶段和过程”作为当前时期的战略任务领域。

  7.当办公设备企业希望在既定业务领域战胜竞争对手，或者是希望成为既定业务领域的者时，管理有效性就成为主要的战略任务领域。

  办公设备成为类别老大的战略定位三要素

  1.站在竞争敌手对立面，避开竞争对手在顾客头脑空间中的强势，或是利用其强势中蕴涵的弱点，确立品牌的优势位置，这属于侧翼战。

  2.为这一定位寻求一个可靠的信任状

  办公设备定位是做给消费者和市场看的，但不管定位于什么档次、场所，都需企业寻找一个信任状，以此作为办公设备敲响市场和消费者认知的砖，为办公设备做好战略营销的工作。

  3.推动整合营销传播

  将这一定位整合进企业运营的各种顾客的“接触点”，简单明了，持续统一，以将这一定位深深植入顾客的认知上，成为消费者潜意识里会选择的品牌。

  办公设备企业战略定位无法成功的原因

  1.文化原因

  中国包括亚洲的企业，从员工到职业经理人都害怕犯错，如果你做的是竞争者正在做的事，没有人会怪你；但是如果你有独特战略，但不幸错了，就会成为众矢之的。于是大家宁愿一起犯错，也不愿意单独冒险去尝试做对的事。

  2.顾虑太多

  战略定位基本步骤就是设限，如果想要抓住所有的顾客，提供所有的服务，那根本没有战略可言。先知词语战略认为，战略定位就是做有利于你企业发展的事情，战略就是要学会有选择地放弃，这或许就是所谓的“舍得舍得”！有舍才有得，是一种大智慧！

  3.错把“运营视为战略”

  把运营视为战略，极易导致战略“短视症”，因为运营是看今天的，战略是看未来的。不好的战略经常会带来几年的亏损，特别是在转型期的革新领域。战略需要牺牲当前，好的运营数据经常带来错误的战略决策！联想的战略大漂移的主要原因也许就在这里！